长江日报3月25日讯前不久召开的十三届全国人大四次会议上，全国人大代表、华工科技董事长马新强在参加湖北代表团分组审议时，谈到武汉国资对华工科技的并购，将其称为解放思想、创新思路之举。
这个获业界盛赞的“基金并购校企上市公司第一单”，由武汉商贸集团有限公司主导设立的45亿元合伙企业基金实施协议收购。
3月17日接受长江日报记者采访时，武汉商贸集团党委书记、董事长王建国说，在市委、市政府的指导和支持下，商贸集团积极抢抓部属高校校企改革政策契机，联合市属兄弟企业，已基本完成华工科技控股权收购工作。
武汉商贸集团是市委、市政府于年9月整合重组武汉商贸国有控股集团有限公司、武汉国有资产经营有限公司及市属相关商贸物流资产及股权，组建成立的大型商贸企业集团。
年10月28日，武汉商贸集团有限公司正式揭牌。
“履新”半年，武汉商贸集团一手抓重组，一手抓疫后重振。在一季度全力以赴保供应、保民生、稳物价，经营业绩受重创的情况下，拼杀二季度，经营快速回升，冲刺三季度，转负为正，决战四季度，大幅增长，全年实现营业收入亿元，利润总额16亿元。今年一季度实现开门红，1-2月营业收入和利润总额分别同比增长11.83%和%。与此同时，在谋划推进改革发展上放大招，领衔并购华工科技正是其中之一。
当前，武汉提出加快打造包括国家商贸物流中心在内的“五个中心”，作为本地商贸“国字号”领军企业，武汉商贸集团更是当仁不让。用王建国的话来说，“这是我们的主场，也是我们主业主责，我们必须发挥主力军作用！”
强链条：战略协同构建高水平全产业链
从源头直采、定制，到仓储、物流，再到销售、配送，还有为各个环节配套的金融服务，重组后的武汉商贸集团，几乎集齐了商贸物流产业链的每一环。
商业领域，从摩尔城、购物中心、电器专卖店到仓储超市、生鲜超市、社区超市、便利店，各种业态“一应俱全”。
物流领域，拥有专属长江岸线和趸船式码头，以华中冷链港、昆明冷链港为支点的冷链产业已经走向全国，同时在上海、长春等地建立了轿运基地。
金融、投资领域，已经搭建了自己的金融服务平台与产业投资体系，除期货、保险外，各类金融牌照齐全。
“环环相扣”之后，重点则是不断强化这条产业链，派生出更多附加值，同时向全国乃至全球延伸。
以并购华工科技为例，商贸集团此前已管理、培育11家上市公司，在集团总经理周凯看来，并购华工科技同样并非单纯投资行为，而是产融联动发展范例。
天风证券上市。
华工科技的激光打标业务本身就与商贸流通有很强的关联度，其激光技术将能够为各个环节赋能。同时，通过创新资本运作方式，创新管理体制和经营机制，给华工科技后续发展注入了新活力。
“战略协同”成为商贸集团强化产业链的关键词：以协同发展为着力点，探索商业零售企业在开店布局、供应链管理、物流配送、数字化建设等方面加强合作的新路径、新方法、新模式；以协同项目为切入点，推动肉联食品、长江沙鸥、农超公司与商业零售企业合作，推进市融担公司、国创资本为系统内企业及客户提供金融服务；以协同供需为关键点，梳理集团内部存量资源，引导和激励权属企业聚焦集团主业，发挥资源优势，围绕产业链上下游开展业务协同。
“要加快推进集团内部资源专业化整合、业务市场化协作，实现产业链、供应链、价值链战略性有机协同，构建高水平的现代商贸物流全产业链体系。”王建国说。
树品牌：分兵突进擦亮“武汉商贸”名片
武汉商贸集团是主体及相关债项等级双AAA级企业。年11月12日，商贸集团成功发行第二期境外美元债，发行规模3亿美元，票面利率2.7%，期限为3年。这是疫后发行的武汉市属企业首单美元债券，也创下疫后湖北省企业美元债券最低发行收益率。
“在资本市场打出了‘武汉商贸’品牌，在境内外树立了品牌形象。”周凯如是评价。首秀之后，商贸集团乘胜追击，成功发行10亿元疫情防控债、5亿元永续中票和14亿元中期票据，构建起境内外多元化融资渠道和直融、间融双通道。
资本市场的“风光”来源于实体产业的坚实基础。武汉万吨打造“城市冰箱”运作新模式，构建了内外贸一体、产供销联动、储运深加工一站式的“互联网+冷链”现代冻品加工交易结算集散中心。目前，自有冷库容量达到60万吨，位居全国行业前列。粮油储备和副食储备公司，立足民生应急保供稳价的职能定位，政策性储备粮由2.3亿公斤提升至2.8亿公斤，猪肉储备经营量吨、清真牛肉吨、食糖吨，成为我市应对重大突发情况的民生保障“压舱石”和“稳定器”。
对于业已扬名立万的武商、中百，商贸集团为其赋予“实现突破重围、重现武汉商业辉煌”的使命。具体改革转型发展思路被概括为“中间突破，两头支撑”。“中间突破”即聚焦数字化转型，实施线上线下融合发展。“两头支撑”的一头是打造买全国、卖全国的共享供应链体系，一头是构建智能化仓储物流体系。同时商贸集团将给与两家企业更多资源扶持，支持两家上市公司实现更高水平、更高质量的差异化发展。
扛大旗：不惧竞争敢当新时代主力军
年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，武商集团、中百集团全力以赴服务民生，承担起了全市防疫保供、稳定物价主渠道的作用。多家超市门店每天销售各类物资余吨，高峰时期承担了全市90%以上的生活物资供应。社区封闭管理期间，团购业务覆盖全市多个小区的一半以上，同时千方百计保障驻汉医疗队、医院、各级防疫指挥部、隔离酒店的物资供应，为打赢武汉保卫战作出了突出贡献。正所谓真金不怕火炼，武汉商贸“国字号”成色再次得到检验。
重组成立的武汉商贸集团，身后背负疫后重振重担，前方面临多重严峻挑战，尤以商业零售板块为甚。
“疫情让人们的消费心理和消费习惯发生了很大变化，而当前武汉商业竞争的激烈程度有增无减。”王建国说。
多年来，武汉优越的区位优势和高速增长的市场前景，吸引了永旺、恒隆、新世界等百货巨头纷纷入驻，家乐福、麦德龙、沃尔玛、7-11、永辉、苏宁等连锁业巨头竞相开店。反映在全市人均商业面积上，保守估计已接近4平方米，远超国际标准。一些巨头还通过多方渠道不断寻求对武商、中百的控制权。对此，武汉国资方面始终保持战略定力，守住了国有控股股东地位。
武商、中百也不负众望，在与众多巨头的正面竞争中巩固强化了区域市场优势。武商持续保持了华中区奢侈品销售总量第一及化妆品、男女装业绩全国第一的市场地位；中百持续保持湖北市场的领先地位，在年中国超市百强中排第12名，比年前进2位。
经过充分研讨，商贸集团“十四五”规划基本思路已经形成：突出商贸物流主业，以科技创新赋能、构建现代化全产业链体系、引领时尚新消费为着力点，打造主业突出、业态创新、线上线下融合发展的中国一流商贸流通企业。
“武汉的商业精神是从不畏惧竞争、敢跟强手过招。”王建国说，商贸集团上下有决心和信心，巩固提升行业优势，加快改革创新，在打造国家商贸物流中心的历史进程中扛起大旗，发挥主力军作用。
资产销售“双超千亿”，营收利润“双倍增”
■围绕一个中心
紧紧围绕我市打造商贸物流中心、建设现代化大武汉的决策部署，构建全产业链商贸物流体系。
■实现“两双”目标
力争到“十四五”末，集团资产规模和销售规模实现“双超千亿”，营业收入和利润总额比“十三五”实现“双倍增”。
改革发展目标：新增3-5家上市公司；二级企业混改比例超过65%，三级企业混改比例超过95%；二级企业推行经理层成员聘用制和契约化管理比例超50%。
行业发展目标：主营业态在全国同行争先进位；百货业规模保持华中第一、全国前三；超市业线上销售比例实现翻两番，连锁超市自营比例提升至30%以上，保持中部领先，排名进入全国前五；冷链实现全产业链经营，保持全国领先。
■大力实施六大发展战略
聚焦数字化转型，实施线上线下融合发展战略，打造全国性商业零售服务商。
聚焦现代物流服务，实施智能化物流发展战略，打造一体化综合物流服务商。
聚焦回归商业本质，实施供应链管理创新战略，打造买全国、卖全国共享供应链体系。
聚焦产业协同，实施全产业链协同战略，提升集团产业链现代化水平。
聚焦资本运作，实施产融一体化发展战略，助推商贸物流产业做大做强。
聚焦市场化导向，实施体制机制创新发展战略，增强企业发展活力。
■着力强化六项保障能力
强化党建引领力
强化战略执行力
强化改革推动力
强化龙头带动力
强化项目支撑力
强化人才保障力
截至年末：
资产总额亿元
资产负债率60.72%
二级权属企业60家
员工人
商业经营网点个
营业面积万平方米
仓储面积86万平方米
高低温冷库容量60万吨
食用油罐15.5万吨
累计设立子基金46只，规模亿元
投资多个项目，投资额多亿元
年：
营业收入亿元
利润总额16亿元
商业销售规模亿元
金融服务规模68亿元
基金签约规模78亿元
中国企业强
中国服务业企业强
中国物流企业50强
AAAAA级物流服务企业
中国连锁百强
中国零售百强
湖北省企业强
武汉企业强
武汉服务企业强
武商集团：争做中国民族商业领袖企业
“年，整个零售业处于前所未有的寒冬。年，武商的春天不会自己向我们走来，唯有迎难而上，主动去寻找春天，拥抱春天！”2月24日，武商集团召开年工作会，集团党委书记、董事长陈军作了题为《春天在哪里》的讲话。
事实上，此前的春节黄金周，武商旗下各业务单元已是春意盎然。作为显性事件之一，“国广LV排长龙”在小红书等社交媒体上成为热议话题。
数据显示，目前武汉国际广场一楼共有40多家国际名品（其他楼层正在升级改造），今年1—2月销售额比年同期增长93%，其中路易威登（LV）月度销售额过亿元。
武汉国际广场LV店，顾客排队进店选购。
“我们的初心是做中国民族商业领袖企业。”3月18日，陈军对长江日报记者说，“有人建议把‘领袖’换成‘领先’。我说，没有做领袖企业的想法，怎么能够领先？”
与这位掌舵人一样，武商拥有足够自信的资本：武汉国际广场囊括百余家国际名品，奢侈品销售总量位列华中第一；武商广场是中国最具影响力的高级百货，齐聚60多个国际顶尖化妆品品牌，拥有亚洲首屈一指的美妆中心，化妆、女装和男装销售全国第一，利润及坪效全国单店第一；世贸广场黄金珠宝零售额在全国百货业中位居榜首。
年10月30日，LV全球首展落户武商集团。
根据业绩预告，武商集团年预计盈利4.5亿元至6.5亿元。亮眼成绩单的背后，武商市内35家超市门店在疫情期间服务全市3个小区的生活物资供应，提供10元特价蔬菜包80万份、国家储备冻猪肉2吨，配送各类套餐万份；武商超市也是全省唯一一家在整个疫情期间口罩不断货的商超。当年3月30日，武商市内购物中心率先开门营业，向世界展现武汉商业复苏。为帮助供应商纾困解难，武商在政府要求的“三免六减半”基础上主动加码，甚至延续到了今年上半年，对营业额未恢复到往年同期一半的商户，根据当月恢复程度的比例收取租金。以卡通尼乐园为例，租金仅按21%收取。
为加快疫后复苏，武商首推“集团化营销”。整合资源，先后开展多场集团化营销活动，创下服饰、鞋履等多个品类全国单场活动销售第一，有效拉动消费，提振全员士气，重塑市场信心，彰显了武商在全国的影响力。
为迎合消费变化，武商力推“夜经济”“市集经济”。旗下零售企业将消费场景向场外延伸，推出各具特色的夜间市集、天台餐吧，打造有趣好玩的网红打卡点，有效提升商圈聚客力。
武商集团夜经济。
为深化线上线下融合，武商不断提升“云逛武商”购物体验。以品牌联动、社群营销为手段，零售实体、电商公司双轮驱动，开发及优化购物小程序，推进直播带货。全年共开展各类直播近千场次，带货销售额突破1.5亿元。
在武商集团“十四五”发展规划中，武汉市内将构建商业“金三角”：武商MALL坚持做“精”为主线，加快升级改造，改造完毕后，约2万平方米的“武商里”将进驻武商MALL中心广场，这里将成为年轻人夜生活新标配，持续巩固“华中第一”商圈市场地位；隔江相望，武昌武珞路上，随着外墙脚手架逐步拆除，梦时代这一“全球体量第一”的超级商业综合体已露出雏形，梦时代项目按照做“新”要求，全方位打造中国商业全新标杆，年投入运营后，将重塑华中商业格局；众圆广场坚持做“实”为主线，全馆向“城市奥莱”转型，打造“家庭欢聚地”。
国内最大单体购物中心——武商梦时代项目效果图。
省内则以黄梅项目为样板，轻资产运营，打造一批面积在10万平方米以内的微型购物中心，形成武商微购连锁。同时，在襄阳自建一座15—20万平方米购物中心，辅以当地现有武商购物中心及超市的市场影响力，巩固襄阳市场绝对的领导地位。
年，武商实现了国际名品在武汉市场的从无到有；经过14年的潜心经营，武商加快推动了武汉商业接轨国际时尚的进程。今年，按照武商MALL提档升级改造计划，以业绩末位淘汰为原则，武商国际广场主动清退了数家销售额排名末位的国际品牌，以便为更高级数品牌的引进腾挪空间，其他奢侈品牌的合同续约工作也已如期完成。开云集团旗下珠宝品牌麒麟武汉首店已于春节前开业，月度销售额过千万元；罗杰·维维亚、加拿大鹅等多个品牌武汉首店也即将亮相国广一楼，其中包括深受武汉市民
联系电话：